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Zeroconsensus vi propone la traduzione di questo pezzo del Wall
Street Journal che spiega abbastanza bene la rivoluzione della tecnologia
Blockchain che renderà completamente obsolete le grandi istituzioni finanziarie
(ma non solo) per come le conosciamo oggi.
Street Journal che spiega abbastanza bene la rivoluzione della tecnologia
Blockchain che renderà completamente obsolete le grandi istituzioni finanziarie
(ma non solo) per come le conosciamo oggi.
di Fred Ehrsam.
Fino ad oggi, solo attraverso una società centralizzata si è
riuscito a creare una rete che risolve un qualunque bisogno: Uber per esempio
ha collegato autisti con passeggeri oppure le banche hanno collegato i
risparmiatori con chi chiede un finanziamento, oppure ancora Twitter ha
collegato coloro che producono contenuti con coloro che li consumano. Ora
grazie all’invenzione del blockchain, non avremo più bisogno di societÃ
centralizzate che agiscano da intermediari. I modelli di business del futuro
saranno protocolli software sviluppati, governati e di proprietà della stessa
comunità che supportano.
riuscito a creare una rete che risolve un qualunque bisogno: Uber per esempio
ha collegato autisti con passeggeri oppure le banche hanno collegato i
risparmiatori con chi chiede un finanziamento, oppure ancora Twitter ha
collegato coloro che producono contenuti con coloro che li consumano. Ora
grazie all’invenzione del blockchain, non avremo più bisogno di societÃ
centralizzate che agiscano da intermediari. I modelli di business del futuro
saranno protocolli software sviluppati, governati e di proprietà della stessa
comunità che supportano.
Fred
Ehrsam è il co-fondatore e presidente della Coinbase, piattaforma di scambio di
asset digitali
Ehrsam è il co-fondatore e presidente della Coinbase, piattaforma di scambio di
asset digitali
Questo è esattamente ciò che ha già fatto la rete decentrata
digitale della criptovaluta Bitconin ed il network per le transazioni peer to peer Ethereum. Milioni di utenti
hanno contribuito allo sviluppo di queste reti in vario modo: scrivendo i
codici, utilizzando il proprio hardware
per il mining, investendo moneta a
corso legale in criptovalute e dunque in definitiva abbracciando il nuovo
sistema. Essi sono stati ricompensati con alcuni degli elementi costitutivi
della rete quali per esempio dei bitcoin e questo incentivo ha sostenuto la
rapida crescita delle reti. Infatti a meno di un anno dalla sua creazione,
Ethereum ha raggiunto una capitalizzazione di mercato di un miliardo di dollari
e attualmente elabora più di 40mila transazioni al giorno e il tutto ovviamente
senza la necessità di una società centrale.
digitale della criptovaluta Bitconin ed il network per le transazioni peer to peer Ethereum. Milioni di utenti
hanno contribuito allo sviluppo di queste reti in vario modo: scrivendo i
codici, utilizzando il proprio hardware
per il mining, investendo moneta a
corso legale in criptovalute e dunque in definitiva abbracciando il nuovo
sistema. Essi sono stati ricompensati con alcuni degli elementi costitutivi
della rete quali per esempio dei bitcoin e questo incentivo ha sostenuto la
rapida crescita delle reti. Infatti a meno di un anno dalla sua creazione,
Ethereum ha raggiunto una capitalizzazione di mercato di un miliardo di dollari
e attualmente elabora più di 40mila transazioni al giorno e il tutto ovviamente
senza la necessità di una società centrale.
Ogni azienda centralizzata basata su una rete deve superare il
dilemma dell’uovo e della gallina in relazione all’acquisizione dei clienti:
nessun cliente utilizzerebbe una rete Uber che ha un solo autista, e nessuno
autista guiderebbe per una rete Uber senza clienti. Molto spesso le aziende di
successo hanno superato questo problema con delle soluzioni bizzarre. Uber ha
coordinato singolarmente autisti privati e clienti, Facebook è riuscito a
convincere gli studenti di Harvard ad aprire la propria pagina sulla sua
piattaforma, Twitter ha convinto alcune celebrità a iniziare a postare i propri
contenuti. Ma molte altre reti hanno fallito ancora prima di iniziare.
dilemma dell’uovo e della gallina in relazione all’acquisizione dei clienti:
nessun cliente utilizzerebbe una rete Uber che ha un solo autista, e nessuno
autista guiderebbe per una rete Uber senza clienti. Molto spesso le aziende di
successo hanno superato questo problema con delle soluzioni bizzarre. Uber ha
coordinato singolarmente autisti privati e clienti, Facebook è riuscito a
convincere gli studenti di Harvard ad aprire la propria pagina sulla sua
piattaforma, Twitter ha convinto alcune celebrità a iniziare a postare i propri
contenuti. Ma molte altre reti hanno fallito ancora prima di iniziare.
Modello aziendale centralizzato tradizionale (illustrazione di
Thomas Porostocky)
Thomas Porostocky)
Modello aziendale decentralizzato
Blockchain, usato per connettere e incentivare tutti coloro che contribuiscono
alla rete, senza che occorra una società centrale che governi il processo (illustrazione
di Thomas Porostocky)
Blockchain, usato per connettere e incentivare tutti coloro che contribuiscono
alla rete, senza che occorra una società centrale che governi il processo (illustrazione
di Thomas Porostocky)
Il modello decentrato blockchain aggira questo problema
incentivando i primi utenti con delle ricompense qualora ci sia una crescita
del network stesso. Provate a immaginare se i primi autisti Uber e i primi
piloti avessero ottenuto una partecipazione nella rete. Ecco, questo modello
sarà applicato ad altri servizi, come ad esempio un nuovo Dropbox in cui sarÃ
possibile pagare per memorizzare i file o essere pagati se si contribuisce con
lo spazio sul proprio disco rigido. Oppure dei mercati globali decentrati nei
quali i pagamenti saranno depositati in garanzia su un blockchain. Arriveremo
ad avere un Twitter senza Twitter, un Amazon senza Amazon, un Uber senza Uber:
un software su una blockchain decentrata coordinerà i vari clienti senza la
necessità di una società centrale.
incentivando i primi utenti con delle ricompense qualora ci sia una crescita
del network stesso. Provate a immaginare se i primi autisti Uber e i primi
piloti avessero ottenuto una partecipazione nella rete. Ecco, questo modello
sarà applicato ad altri servizi, come ad esempio un nuovo Dropbox in cui sarÃ
possibile pagare per memorizzare i file o essere pagati se si contribuisce con
lo spazio sul proprio disco rigido. Oppure dei mercati globali decentrati nei
quali i pagamenti saranno depositati in garanzia su un blockchain. Arriveremo
ad avere un Twitter senza Twitter, un Amazon senza Amazon, un Uber senza Uber:
un software su una blockchain decentrata coordinerà i vari clienti senza la
necessità di una società centrale.
Esattamente come in Internet, queste piattaforme saranno globali
e permetteranno a tutti singolarmente o già correlati in una rete chiusa di
connettersi e partecipare. L’adozione di questa visione nelle attuali imprese –
che sono delle reti chiuse – le renderà , come è già capitato con Internet,
molto più efficienti e diffuse. Già abbiamo visto le prime avvisaglie con
bitcoin ma diventerà ancora più evidente con la possibilità , per esempio, di
implementare un codice sul blockchain di Ethereum.
e permetteranno a tutti singolarmente o già correlati in una rete chiusa di
connettersi e partecipare. L’adozione di questa visione nelle attuali imprese –
che sono delle reti chiuse – le renderà , come è già capitato con Internet,
molto più efficienti e diffuse. Già abbiamo visto le prime avvisaglie con
bitcoin ma diventerà ancora più evidente con la possibilità , per esempio, di
implementare un codice sul blockchain di Ethereum.
Non va nascosto che nello sviluppo di queste reti, così come
avvenne con la costruzione di attività internet negli anni ’90, ci saranno
molte sfide, quali lo sviluppo dei codici di sicurezza, l’evoluzione della governance e sarà fondamentale l’adeguamento
della struttura degli incentivi, ma il guadagno potrebbe essere enorme.
avvenne con la costruzione di attività internet negli anni ’90, ci saranno
molte sfide, quali lo sviluppo dei codici di sicurezza, l’evoluzione della governance e sarà fondamentale l’adeguamento
della struttura degli incentivi, ma il guadagno potrebbe essere enorme.
La riduzione dell’incidenza del dilemma dell’uovo e della
gallina nell’attività economica significherà più spinta all’innovazione: altre
idee verranno testate, maggiore sarà il successo delle aziende e in definitiva
ci saranno più opzioni per tutti.
gallina nell’attività economica significherà più spinta all’innovazione: altre
idee verranno testate, maggiore sarà il successo delle aziende e in definitiva
ci saranno più opzioni per tutti.
Fonte Originaria: Wall Street Journal
Tradotto da: https://zeroconsensus.wordpress.com/2016/10/31/blockchain-la-rivoluzione-prossima-ventura/.
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